为做好集团2021年经营发展工作阶段性总结,谋划制定下阶段经营策略及发展方向,进一步强化目标管理,聚焦重点,提振精神,狠抓落实,4月19日,烟台澳门太阳集团6138集团召开一季度运营分析会,总经理李辉出席并主持会议,集团领导班子、各部室、子公司负责人及员工代表共30余人参加会议。
会议听取了各部室、子公司对集团一季度运营指标及项目建设推进情况的汇报,重点就财务运行数据逐项分析研判集团一季度整体运营工作存在的问题,各部室、子公司就问题和改进措施,提出了意见建议。同时,分析会对下阶段各项重点工作进行再部署、再安排、再推进。
总经理李辉指出,开展运营管理工作“回头看”,分析研判经济政策形势,明晰发展短板,精准有效施策,对推动集团高质量发展具有重要意义。结合集团一季度运营分析情况及全年工作总体部署,李辉总提出了具体要求,一是提高政治站位,强化国企担当,紧跟国家方针政策开展业务,坚持生产经营不偏离,把提高企业效益,实现国有资产保值增值作为集团各项工作的出发点和落脚点;二是深耕产业研究,围绕大局出谋划策,深入挖掘青年员工才智潜力,创新拓展经营发展思路;三是知难而进,扎实作风,推动落实,做到日常工作求高效、难点工作求突破、重点工作求亮点;四是坚持统筹谋划,加强协同攻坚,集团上下要树立全局意识,密切沟通配合,相互合作,提高效率;五是稳中求进,警钟长鸣,严守集团经营风险、金融领域风险以及生产安全风险,构建风险防控体系,把责任监督落实到位;六是进一步挖潜增效、促进增收节支,推动精细化管理,全面提升财务管理工作水平。